乐东信联种养合作社,是常德市政府在省级建设、市场推广的背景下,推进农民脱贫致富的有效举措,镇村干部以“三变”为着力点,确定特色产业,从一开始即加强基础设施建设,改形改形增效,逐渐在品牌打造上下功夫;不断加大农民自我意识,努力实现在大田生产效益与生态效益的集聚;努力实现资金的综合利用,建立示范基地,带动更多农户共同发展。
3、实现“七统一”的“七实办”指利益联结。土地、水、地力、机械、劳力、资金等方面的利益,按照实则,把其建立成为真实的、交易成本低廉的产出。同时,从生产到销售,实行分级负责、协调、全程服务。比如,农民合作社已实现土地流转合同化、农业生产规模化、利益分配机制化、农民合作社组织化、专业化、产业化,鼓励有条件的农民合作社建立土地流转订单农业。
二、“一”质量
一是实行统一生产资料统购统销。统一从大田作物种植、水肥、病虫害防治、田间管理、收获加工、储藏运输、农产品流通、休闲旅游、乡村度假等环节,实行生产全过程和生产资料统购统销,并在产品生产和销售等环节,实行统一使用生产资料的统购统销,达到“谁生产谁销售、谁管理、谁使用”的标准。
二是实行专业化、标准化生产。建立健全相关农产品标准体系,达到产品质量无公害要求,并将农产品按期纳入企业标准,并配有相关检测仪器设备和专用设备。
三是实行分级管理。即在种植方式、产需条件、库存规模等方面严格把关,引导不同种植方式之间互相参照,加大不同种植面积之间的纵向间距。
四是实行农民自愿有偿退出。即农民自愿有偿退出农业产业化经营项目后,农业产业化经营主体的股东应尽最大努力,吸纳农业产业化经营主体入股,可按期收回部分资金,根据需要采取股份合作、社会化服务等方式,帮助农民持续经营。
五是实行土地流转。即把原来在农业产业化经营主体的土地承包经营权转让,并将农民意愿和承包土地的实际经营权流转,转为种植大户、家庭农场、农民合作社等经营主体,以流转的方式参与农业产业化经营。
六是采取典型引路、观摩观摩考察的方式建设规模化的产业化项目。鼓励组织当地政府、农民和农业企业考察示范,遴选最佳项目,引导农民尝试参与土地流转,提供免费技术培训和技术指导。
七是采用有偿经营、租赁等方式参与土地流转。